学习ERP，你必必要了解的业务使用场景
ERP没有简便之说，由于ERP所触及的业务面太广了，不是一言两语就可以说得完的；我们所说的简便，不是说ERP本身所触及的范围，而是更多表如今切合天性化的界面利用，以及ERP入门使用的快捷性。
有人说，先弄懂了企业的业务流程，再来谈ERP的简便！这话是对的，由于ERP本身从没简便之说，假如让一个零基本的人，通盘地把ERP把握通透，没个一年半载的，连流程都是跑不起来的。因此先学习企业业务流程，也是每个ERP喜好者必经之路。
底下是我整理出来的业务流程，也只能代表我的一些看法和视觉，只是与各位一同分享，特地也说一下，这也是我们云上体系计划的原型业务。为了让各位更直观地域解企业常规业务，特意按本能机能部分举行了分组；通太过组也可以直观地透视到ERP体系中所对应要利用的目标。
一、信息办理部
- 很多企业也称IT部，固然这是有点范围的公司才会设如此的部分，范围小的约莫就是一个网管兼代了。它所承当的事情，主要就是卖力ERP的安装、备份、晋级、用户办理与权限分派等，假如深化一点的，约莫要承当一些简便的报表计划。
【场景01：企业IT部分业务】
二、工程部
- 有的企业也叫武艺部，主要卖力产物材料维护的部分，有些公司约莫连产物计划开发的事情都做了，我们这边呢主要是围着ERP本能机能来说的。它在ERP中所承当的事情主要就是确保产物材料的准确性，以及与产物干系的事情，好比工程变动、标准产能、工艺材料等。
【场景02：工程部使用业务】
三、人事部
- 有叫行政部的，也有叫人事行政部的，大点的公司可以一分为二。它的主要本能机能就是确保公司人力资源办理，包含除消费外的后勤事件；相当于一个大管家，除了消费活动业务，其他的他都可以管。在ERP体系中，它的业务相对独立，以是很多企业都用OA办公交换用了。
【场景03：人事部使用业务】
四、业务部
- 有的也叫贩卖部，有范围的公司约莫还会分市场、售后等；这个部分寻常比力牛逼，其他部分都是围绕着他们转，没办法呀，他们就是见天主的梯子。在ERP体系中，以是就是围绕着客户转，建客户材料、接客户下单、给客户发货、跟客户对账、收客户款等等。
【场景04：贩卖部使用业务】
五、方案部
- 我照旧喜好叫PMC部，小公司约莫这个部分都精简了，把本能机能分散并到采买与消费了。但是这个部分我以为关于制外型的企业是最紧张的，由于它所面临的部分太多了；订单交不了货，业务部第一就是找它的，然后它要去和谐采买、和谐消费、和谐工程、品格、货仓等，说白了就是生产业务活动的管家。
- 做这个部分事情的人要性情好，也要有性情，一笑、二哭、三悬梁，只需能把订单的货交出去，有啥招都可以用。以是在ERP体系中，数据的分析对他们很紧张，因此从接订单后的需求运算分析、下达消费、物料申购、消费方案排程、物料控制都是环环相扣，丝毫来不得半点马虎。
【场景05：PMC部使用业务】
六、采买办理
- 采买部，各位都说是企业内里的孙子，是需求商的爷；但是这是言笑的，但是一个精良的采买，是企业本钱下降的直接杀手。经过与需求商的会商，所降的价格可直接是钱呀，可屡屡企业里没有人去算这个账，省下去的钱在企业内里又被制造给补偿上去了。在ERP体系中，采买但是跟业务一样，都是围绕着需求商转，寻觅新需求商，维护需求商材料、找需求商询价、下单、跟催交货，包含需求商送货后对账付款安插等。
【场景06：采买部使用业务】
七、货仓部
- 有的公司叫仓储部或叫货仓部，它主要卖力公司物品的收发办理与存储事情；相对ERP来讲，是至关紧张的一个环节，由于一切的业务单子，最初驱动都市与货仓有关；好比：
- 与业务部：贩卖发货与退货；
- 与采买部：采买收货与退货；
- 与消费部：消费领料、退料与入库；
- 与工程部：样品领料与入库；
- 与财务部：货仓管的是物品，财务管的是物料对应，你说干系铁不铁，清点不合错误，罚你没探究。
- ......
【场景07：仓储部使用业务】
八、品格部
- 有的企业也叫品管部、质检部，主要卖力公司产物质量的部分，分来料查验、制程查验、出货查验等。在ERP体系中，它是围绕着标准去转的，以是创建查验材料标准、依查验标准对物料、半制品、制品、工艺举行查验与控制，对针不及格品处理倡导不及格改正单等。不外这个部分在ERP完全使用告捷是寥寥无几的。
【场景08：品格部使用业务】
九、消费部
- 也叫制造部，或直接称消费车间、工场的都有，主要是卖力消费活动的部分。在ERP体系中事情不多，但很紧张，主要是依消费指令领料、当制造显现不及格物料举行退料、最初消费入库，假如用得繁复的，约莫会晋级到MES体系的使用了。
【场景09：消费部使用业务】
十、财务部
- 财务部就不说了，中国ERP开始普及的使用，先从财务开头，后刚刚有了消费制造的深化；在ERP体系中，主要就是围绕着做账在转，应收账、应付账、资产账、存货账、用度处理、本钱核算等等。
【场景10：财务部使用业务】
十一、研发部
- 为什么会把这个部分排在后方，由于这个部分它主要是公司产物计划研发的部分，ERP对它来讲，他们会以为这个与他们没有多大干系，有工程部的人去维护就行了，他们更喜好用专业的PLM（产物生命周期办理）软件。但是这个软件呢又贵，并且用起来还得与ERP做接口，很贫苦的，以是我们就按ISO中《新产物计划控制步骤》要求，做了一个简便项目办理流程，即把产物立项到试产输入的历程管起来，然后材料与工程部最初对接的一个使用。
【场景11：研发部使用业务】
十二、文控中央
- 这个本能机能，大多企业都是挂在品格部的，主要是卖力体系办理的，但是我更乐意让这个部分直属总包办办理，体系是一个企业的办理中心，为了完成我们的初志，让中小企业办理更轻松，以是我们专门找偕行的人整理了一套基于ISO2015版体系文件，准备集成在内里，固然这个事情还在举行中，以前完成的是一切的表单计划，并且都以前预置在一切ERP业务单子的打印模板内里。
【场景12：文控部使用业务】
总体就这么多内容了，外表各部分的业务流程，都是基本框架上的；围绕着业务的某个细节，我再按这个先后排序在整理，最初都市构成文档，分享给各位！
