34个公司，52次口试，7个offer，我的产物岗口试复盘
编纂导语：面临产物岗口试雄师，怎样从中崭露头角？作者就其本身履历，在口试了34个公司之后，52次口试，告捷拿下7个offer。作者是怎样告捷斩获7个有质量的offer的呢？一同来看看其分享的口试复盘吧。
写这篇文章时，正值七月，又到了一年一度的“最难事情季”。据教导部统计，2021届高校毕业生总范围909万人，再创汗青新高。年年高喊最难，但是没有最难，仅有更难。
颇受毕业生喜爱的互联网大厂多会在这个月（乃至更早）启动2022届校招事先批。据58同城公布的《2021年高校毕业惹事谍报告》，IT/通讯/电子/互联网（占比19%）是最受毕业生接待的行业，其税前薪资水平（10815元）也是最高的。
由于履历特别，我有幸到场了2021届校招以及社招。本科毕业后，我做过几年产物办理事情，然后辞职出国读研。2020年返国，随后开头找事情。在此，复盘了客岁的履历分享出来，供有志于从事产物岗的同砚参考。
一、从0口试到CEO164分钟口试
归纳来说，我找事情的履历极度迂回。
分为两个阶段：在第一个阶段，主要投递了数据分析和项目办理岗，0口试，在另一篇文章《40天投出400 简历，0口试的复盘》写了；在第二个阶段，主要投递了产物岗，先后进入了下表所示的34个公司的口试环节。
在第一阶段，主要投了数据分析和项目办理岗。目标是想拓宽才能界限。读研前，做的是产物办理事情，需求分析、项目跟进、数据分析等事情内容都触及过。
当时以为产物岗的职责广泛，学到的武艺多却样样不知晓。于是，冒出了个想法：专门做一两年岁据分析或项目办理，以直接提高产物才能。
血淋淋的一通受阻后，我熟悉到这个想法不实践，并返投产物岗。实际是：大厂在招数据分析师时，更喜好代码才能强的同砚；在招项目司理时，则更喜爱有多年研发履历的人。而我固然在从前的事情中，触及过这两块，却不知晓，这意味着简历关都过不了。于是，转投产物岗，连续收到了多个公司的口试约请。
这此中有几段挺故意思、劳绩很大的口试。
流程最短的是序号18的某制造业公司。HR把我的简历给到老板后，他对我运营商 辞职出国读研的履历很感兴致，本人直接、切身面了100分钟，并就地给我发了薪酬蛮不错的offer。钱很紧张，但钱不是统统。只管报答还可以，但公司所处的赛道跟职业方案不太切合，终极决定不到场。
时间最长的是序号23的某店主品牌创业公司。在履历了业务面（63分钟）、HR面（54分钟）后，CEO花了164分钟跟我交换。CEO发觉我性情里有长时主义倾向后，特意拿出电脑向我展现，公司的代价观是“成果他人、挑唆新我、拥抱厘革、长时主义”。企业招人的最高标准是代价观一律。
小结：调停定位，并持续迭代后，我完成了从数据分析、项目办理岗0口试，到产物岗CEO164分钟口试的转机。
二、一条稽核公式
每次口试完毕后，我们都体贴的成绩是：对否经过了这一轮稽核？可否拿到offer？
有些表象可以协助推断对否经过了口试。好比，口试时长对否凌驾30分钟？口试官是每次都耐心听完本人的发言，照旧常常打断本人语言？最初的发问环节，口试官是比力具体地解答，照旧三言两语带过？等等。
但这些是表层的迹象。说毕竟，我总结，有这么一条稽核公式决定着候选人可否经过口试并拿到offer。即口试分值 = 50%*经济学权衡 30%*心思学影响 20%*扮演学包装。当这个分值凌驾企业的划线时，候选人通关；反之，当低于划线时，game over。
口试官内心会有杆秤，预算着每一个候选人假定入职，能在多短时间内做出多大的业绩？听从乘以业绩换算出来的效益，可否掩盖企业为了聘任他而付出的本钱？经济层面的权衡是最中心的。在富裕竞争的市场情况中，大大多招聘决定是以感性为基本的。
但口试是个幽默、繁复的互动历程。在这个历程中，心思学要素会在一定水平上影响口试后果。好比，首因效应。候选人在入座、打招呼、言论等方面，给口试官留下的第一印象，约莫会影响口试官的推断。
泉源：网友总结的招聘黑话
别的，口试两边都市包装本人。候选报答了拿饭碗，在公道范围内丑化本人，用目标公司的行话来重新报告干过的活。这是无可厚非的。而一个及格的口试官也会拔高公司的外貌，把好的突出，把不佳的从兴奋主义的角度来形貌。对本身举行包装是求职市场中很稀有的一个举措。善于包装的人，能把本人卖出一个更好的价格。
总结到场过的52场产物岗口试，我提炼出的最高引导准则是：把本人当成一款产物来打造，提高中心竞争力是做产物的紧张，别的，也必要得当学习一些心思学和包装本事。
三、五类口试成绩
口试成绩，既有口试评分表大概企业招聘制度引导，也会受口试官一局部推断影响，照旧受现场互动影响。寻常来说，一场产物岗口试会触及一局部履历、过往事情、项目察看、情形模仿、职业认知等局部大概全部成绩。
1. 一局部履历
起首，95%以上的口试是从对一局部履历的发问开头的。典范的发问办法是，让我们做个简便的自我先容。偶尔在复面中，口试官刚过来，还没想好要问啥。这时，我会主动冲破沉默，“要不我先做个自我先容吧”，取得口试官摇头赞同后，就简便说说本人。
做自我先容时，不要自嗨，别沉溺在本人的视角，讲太多自以为是的亮点，而是注意用户需求导向。在口试准备阶段，就要研讨岗亭JD，分析公司的招聘需求。假如有约莫，就找到行业人士乃至在目标公司去公司的员工，问问这个岗亭的重点需求。再贴近公司的需求，针对性地调停自我先容。
好比，在到场编号17的某外洋智能柜创业公司的口试时，我重点讲了本人交往过的某智能柜物联网集成项目，引导口试官多发问这个需求，促使口试官构成我有过干系履历的印象。而在口试鲸定时，事前了解到这家公司提供数据可视化产物，因此，我重点先容了做过的某数据大屏项目。
小结：在口试准备阶段，要分析公司关于该岗亭的痛点需求，并对应地调停自我先容，引导口试官眷注跟目标岗亭干系的事情履历。
2. 过往事情
这类发问的目标是核实求职者过往履历的真实度，以及其与在招岗亭的婚配度。假如求职者的简历注水过多，大概没有对简历上的每一个字卖力，就很难招架得住口试官一连串对细节的拷问。
别的，假如在招岗亭要求快速上手、不必要太多培训，口试官就会比力上份事情与如今岗亭的内容和运作办法，物色履历相似度高的人。
好比，在口试安克创新的耳机运营产物岗时，口试官就问了我：
- 上一家公司员工约莫几多人？产物干系事情职员有几多？开发几多？运营几多？
- 有几多个产物司理？互相之间是怎样分工的？
- 常常要对接的人有谁？相反时有没有碰到过啥成绩？
通干涉这一系列的成绩，口试官得出结论：我的履历偏功效操持，而他在招的岗亭偏活动运营，且仅有一个名额，他更想招一个有履历的人。只管口试没经过，但他以为我的简历不错，于是赞同加我微信，跟我坚持交换。
关于这类成绩，只需过往履历是实打实的，经过真实性核对是没成绩的。至于婚配度，假如是很想拿到的offer，就看能不克不及提炼出一些相似度高的履历，在回复成绩时机动迁徙。积极事后，就看运气了。
3. 项目察看
口试官从简历中挑选出跟在招岗亭干系的项目，经过层层发问、穷究细节，来观察候选人对所做过需求的了解水平及其含金量，察看求职者的归纳才能以及对产物事情流的熟稔水平。
这类标题给我印象最深入的是腾讯云监控武艺产物岗的口试。在持续了44分钟的电话面中，除了第一个成绩是自我先容以及最初的发问环节，其他时间（约35分钟）都是围绕我做过的一个某公安视频监控项目来掀开的。
我固然在口试前熟悉到口试官会对相似需求感兴致，但那碰口试履历少，没想到口试官会针对一个项目问了半个小时，以是只是简便回忆，却花了很多时间做腾讯云、阿里云、亚马逊云之间的竞品分析。这招致我到了下半场就开头招架不住，渴望着口试早点完毕。
在发问环节，晓得本人约莫率是挂了，我就问口试官，视频监控和云监控的不同蛮大的，为什么他会花这么多时间发问视频监控项目？口试官报告我，这两个产物的确有些不同，但原理从基本上去说是相通的，假如我真的了解了视频监控武艺，那做云监控产物也不成成绩。
事后反省，我有两个不敷。
第一，腾讯云这个岗亭是“武艺产物”，而不是“产物操持”，对了解底层武艺的要求更高，而我恰好不是武艺背景出身；第二，正中辞职出国读研，对从前做过的项目有些生疏，口试前的准备侧重在了竞品分析，而少了对过往需求的深度梳理。
接下去再准备口试，我就从需求背景、需求目标、卖力的模块、完成的难点、紧张数据等几个维度，来整理跟口试岗亭高干系的需求。
4. 情形模仿
这一类约莫是一些地道假定的情形题，问候选人在特定场景里怎样处理成绩，目标是磨练候选人的头脑才能；也约莫是一些岗亭干系的成绩，问候选人在所口试的岗亭上怎样告竣目标，目标是察看候选人的专业才能。
第一种办法，好比，某公司的口试官曾问过我，“很多人埋怨公司地点楼栋的电梯不佳用，物业找到你来处理成绩，你会怎样做？”
这个成绩固然是假定性的。我没有直接回复，而是先反问口试官：物业公司委托我处理这个成绩的背景是什么？目标是啥？等几个成绩，再按PDCA的思绪构造我的回复。
第二种办法，好比，在口试安全伶俐城的伶俐交通产物司理时，口试官曾问过我：
- 怎样晓得广州市各个公交站点的客流量？
- 怎样在舆图上识别出公交站点？
第一个成绩，我回复了从当局公开信息搜集与做一些抽样统计，口试官增补可以从安全的互助伙伴获取谍报。第二个成绩，我回复了可以练习卷积神经网络模子来识别，跟口试官的答案一样。
我的履历总结是，回复这一类成绩时，一定要有逻辑、有条理地分析。不要被外表的情形疑惑了，切忌张口就来。即使短少干系业务知识，也不要慌。产物司理更紧张的代价是他的逻辑分析和实行才能。
5. 职业认知
典范的成绩有：
- 你怎样了解产物司理这个岗亭？
- 为什么想做产物司理？
- 你以为（B端、AI等限定词）产物司理要具有什么才能？
- 你以为产物司理最紧张的才能是什么？
- 你的职业方案是什么？
这一类成绩在我到场过的产物岗口试中很稀有。尤其是职业方案，80%以上的口试官会问到。我以为，口试官喜好问这一类成绩，目标是想察看候选人对产物岗亭的实质与代价有没有本人的了解，是出于热爱想做产物，照旧随大流以为这个岗亭不错就想试试？
网上有很多回复这一类题的套路。难点在于怎样答出本人的看法，感动口试官本人是真的热爱产物，而不是让口试官有种以为——唉这个回复仿佛在哪看过，大概跟随前的口试者千篇一概。
复盘小结：在口试前，先想梳理本人对产物岗亭的思索，更新职业方案，从行业赛道、岗亭朝向、才能模子这三个维度想好入职后要怎样举动。
四、四个影响要素
到场了34个产物岗的54场口试后，我总结影响我们可否拿到产物offer的四个要素是：专业才能、热爱水平、职业方案和性价比。
1. 专业才能
主要要素是才能/履历。这里用了个斜杠，由于我发觉大大多企业是依据过往履历的干系度和丰厚度，来决定对否要任命。
在口试极视角时，口试官后方跟我坦承，但是他以为，口试面不出来一一局部的才能。简历上展现的履历，在80%的水平上，就决定了候选人对否会被任命。
而口试历程中的一系列利用，只是在核对他的简历对否真实、含金量有几多。说点题外话，在聊了100分钟后，这位口试官送我到电梯口，临走前互加了微信。嗯，口试面成了面基的利用。
我一局部不太承认用履历年限来代替对岗亭胜任力的评价。正如我曾跟某猎头说的，有的人约莫有5年事情履历，但后方4年都在反复第1年做过的事；而有的人约莫只事情过2-3年，但由于学习才能强，完成的发展是他人事情5年才干完成的。
但是，我们无法否定，在供过于求的人才市场，企业用履历年限来挑选是粗暴但节流本钱的做法。
再说说我们作为求职者，怎样推断一局部潜力对否过关吧。简便粗暴地，可以用口试时长来权衡。
寻常来说，假如一场口试没有凌驾30分钟，那么在才能维度就没有取得承认。口试官以为你不值得他花时间跟你交换下去，除非口试官直接说出来。比如，我到场过的光彩总监面，只持续了20多分钟，但口试官最初说“等HR电话接洽你”。
小结：假如口试时长凌驾半小时，依据我的履历，基本上过才能关是没成绩的。此时就是热爱水平、性价比等其他要素影响着企业对否发offer。
2. 热爱水平
关于热爱水平，我印象最深入的是猿人创新的增长产物司理口试。
几个寻常成绩事后，产物VP问我：“说说你平常常常玩的智能硬件吧。”听到这个成绩时，我的内心有如好天轰隆。好歹口试前仔细准备了一番，没想到才几个成绩，就凉了。
我缓过神来后，编了个“Apple Watch算吗？”“算”，口试官瞄了瞄我的手，“你今天没戴吗？”“呃——落在家里了。”“嗯——另有呢？”“Kindle阅读器算吗？”“算。”VP的语气中泄漏出，标准很广泛，看你能说几多个。
预见受本人挂了，我就在发问环节，请VP给本人提些迭代提升的发起。VP说，口试时间短，了解不够深化，不太好给发起，假如要给发起，也是比力泛的发起。比力泛的发起就是，做产物起首一定要有效户头脑，他之以是问我用什么产物，就是由于假如一个求职者不克不及像发热用户一样对它感兴致，那就很难做出精良的产物。要专注地投入、真实地研讨、真实地使用，才干洞察用户的痛点。
总结这次口试，我的感悟是：没有热爱，何来极致？
3. 综合本质
综合本质就像一一局部的底层利用体系。利用体系的优劣会影呼使用步骤的实行功能。相反地，综合本质高的人，即使专业才能暂且完善，他也能比力快地主动补齐；而专业才能强的人，假如综合本质不够高，则很难把握新知识、胜任新挑唆。
不同企业会从不同角度来稽核综合本质。有的公司会参考学历和专业背景来评价，有的公司则交给口试官来具体把握。我一局部的履历是，大大多公司都很看重产物司理的学习才能。别的，也有些公司会兼顾候选人的自省才能。
关于学习才能，主要稽核候选人对否有主动学习的习气、可否快速把握新知识。好比，约莫会问我们，平常是怎样学习的？主要想了解我们平常输入的泉源和办法。假如回复看书，约莫会诘问为什么看这本书？目标是察看我们有没自主思索的才能。
在口试铱云科技时，产物总监不仅问了我迩来读了什么书，并分散探究每本书的劳绩，也问了我近期写过什么文章。这就是从输入和输入两个角度同时察看学习才能。
- 输入角度，从看什么书、怎样对待作者的看法，来推断候选人的认知条理（比如，新人约莫看《各位都是产物司理》大概《结网》，事情过一段时间的人约莫看《俞军产物办法论》）；
- 输入角度，则从写文章动手，察看候选人有没有总结总结、迁徙运用的头脑才能。
我也到碰到一些企业察看有没自省才能。比如，发问：以为本人有什么缺陷？怎样熟悉到这个缺陷的？假如如今重新做这个需求，我会怎样做？等等。通干涉这些成绩，口试官想了解我们有没有自我反思、迭代发展的特质。
小结：综合本质是底层利用体系，决定了一个产物司理的职业发展潜力有几多。构成综合本质的元素有很多，我的履历总结是，学习才能和反省才能很紧张。
4. 性价比
当有一批候选人在以上三个维度都基本到达要求时，企业就会思索性价比了。
但是，国内的消耗互联网提高到今天的红海竞争格式，产物体系以前提高到相当产业化的水平了。很多企业即使没有乔布斯、张小龙那样大神级的产物司理，也能经过专业化分工、差别化竞争等战略，做出满意细分市场目标用户需求的产物。
在产物以微创新为主调（你抄抄我、我抄抄你）、C端流量触及天花板的背景下，企业对研发和运营的人才需求愈加繁茂，而产物职员在很多公司却堕入了被运营团队主导的被动场面。这种竞争态势反应在招聘上，就体现为大多企业对产物岗的需求相对没运营岗多了，产物司理在谈薪酬时也不佳漫天要价了，尤其是在创业公司。
在口试过的34个公司里，我就履历过好几个创业公司，口试官上去聊了几句，就问我的希冀薪酬。在口试盈立证券时，我乃至坦率地问口试官，会不会由于短少证券行业履历而镌汰我？口试官说，假如真的是要依据履历来卡人的话，那我连口试时机都不会有。既然请我去口试了，就不会由于履历卡我。厥后，他问了两次我的希冀薪酬，见我没有低落希冀的意思，很快就端正地送走了我。
以是，关于新人怎样零履历入门产物岗这个成绩，我的回复是：一方面，要体系学习，提高本人的竞争力；另一方面，约莫必要端正心态，调停薪酬希冀，短期先攫取入门攒履历，长时再策划跳槽提升报答。
五、三个转行心得
1. 体系学习
关于转行或转岗做产物司理，最紧张的是体系学习细分赛道的产物干系知识。
不仅要学习互联网行业通用的产物办法论，也要全盘了解细分赛道的行业知识。好比，关于科技金融赛道，在如今严羁系格式下，产物计划尤其要注意合规先行，这是电商、直播等其他赛道的产物所没有的特性。
必要重申的是“体系”二字。
有些新人在入门阶段经过网上看干货、闭门练习来学习产物知识。这种办法的弊端在于，吸取的知识点互相不干系，不成体系。偶尔分，乃至由于不同文章的看法分歧，招致头脑杂乱。
但是，唯有体系学习，构成布局化的知识体系，才干在产物职业发展中水到渠成。
打个比如，一辆名牌汽车售价几十万。假如把它拆解成座椅、玻璃、朝向盘、零部件等，那就一文不值了。构成车子的原质料没变，照旧那些座椅、玻璃、朝向盘、零部件等，为什么拆解后就不值钱了呢？由于这些原质料之间的“干系”厘革了。
相反的要素，用不同的干系，构成不同的布局，就会有不一样的功效，全体的代价也会不一样。
相似地，在入门阶段，假如能在大咖的向导下，大概经过自主梳理头脑导图，在输入的知识点之间构成公道的逻辑干系，会有利于快速提升产物才能。
我客岁到场了Akulaku、任子行等公司的口试并接连受阻后，颠末反省，熟悉到本人在运营商行业构成的产物知识体系不实用于互联网行业，于是报了产物练习营，体系学习互联网产物。同时，抽时间读一些干系册本，并在读完后用头脑导图做念书条记，把念书心得布局化沉淀。这两件事协助我在后方的口试中体现得越来越互联网化。
小结：学习产物知识必要布局化，渐渐创建本人的知识体系。相反的知识点，不一样的布局和干系，所构成的全体代价是有差距的。
2. 作品输入
其次，在投简历、到场口试时，一定要有本人的作品集。
比拟没作品集，有作品集能拓宽跟口试官交换的广度。我在到场前几个公司的口试时，没来得及提交作业，于是，口试官问的都是广泛性的成绩。
附上作品后，口试官就会问我，为啥选择这两个作为竞品呀？结论是怎样得出的？等等。发问的颗粒度细了。假如作品的主题跟口试企业地点赛道切合，还能展现你有在这个赛道长时扎根的决计。
关于本人想去的企业，发起从企业才能、提天空间、福利报答等维度打分，然后算总分排个优先级，挑出高优先级企业地点赛道，专门写一两份作品。在口试万兴科技的视频剪辑产物岗时，总监跟我聊了近一个小时。可惜，她发觉我的作品主要是科技金融赛道的，在口试中也多次谈及对科技金融的了解（作者天性太实诚了），于是得出结论：我不是最切合的人选。
小结：找事情时，一定能要有本人的作品集，尤其是针对那些高优先级、特别想去的企业。如此可以使口试交换有个具体的载体。
3. 使用行话
另有个心得，就是使用互联网行业的头脑和言语来包装本人。前文提到，能不克不及拿到offer，有20%支配的分值看包装水平。
具体来说，在写简历时，要使用互联网化的言语。好比，把本人在传统行业取得的业绩，挑一些切合的，用DAU、MAU、转化率等互联网目标来形貌本人做了什么、取得什么后果；形貌人群特性写成“用户画像”；打倾销增长曝光度写成“引流”；等等。
别的，可以经过模仿口试，来练习本人用产物头脑构造答案。
在到场腾讯校招的产物操持岗口试时，口试官问了我一个成绩：“你会怎样计划一个相似Tableau如此的数据可视化产物？”我事先没熟悉到要独立把控思绪，基本上依照印象里Tableau的容貌，分数据导入、数据洗濯、数据可视化三个模块，报告了每个局部应有的功效。
事后反省，这是一个没有产物头脑的失败形式。跳过了用户调研、需求分析，直接输入功效架构了。我应该先思索：目标用户是哪些人群？在什么场景下办事他们？目标是什么？先想清晰用户和场景，再去梳理功效模块。
小结：写简历时，多使用互联网化的言语；回复成绩时，用产物头脑来构造答案。
六、结语
产物人必要及时复盘，不休自我反思，并把从自省中提炼出来的办法论，用于驱动自我提高。
出于如此的理念，趁着七月这个新一轮毕业惹事情季开启的节点，复盘了客岁硕士毕业转行找事情的履历，并分享出来，既推动本人总结总结、迭代提升，也渴望给有想法转行转岗做产物的同砚多一个参考。
本文由 @小明 原创公布于各位都是产物司理。未经允许，克制转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
