消费方案之工单办理
消费方案最为紧张的办理之一就是工单办理，可以如此说，消费方案天天的平常事情或多或少都和工单有干系，如下达工单、查询工单的齐套欠料，工单完工形态等等。关于工单办理ERP也是一个模块，消费方案必要学习ERP对工单办理有哪功效，可否支持不同的事情场景。别的就是报表查询的支持；
工单的泉源需求寻常是贩卖订单，贩卖订单会转成多个消费工单，此时要注意的就是工单的分拆，假如贩卖订单特别大，是消费部分必要多天完成的，发起把工单拆分，每张工单的完工数目控制在消费部分1到2天的产能负荷；
假如不举行分拆工单的话，很有约莫产生几个风险。工单消费到最初，下阶料种种欠料，举例分析，某产物的拆卸产能为1000天天，订单是20000，必要拆卸20天赋能完成此订单，历程中产消费种种斲丧，未及时超领，到消费到最初200台时分发觉，种种零件都完善了，此时再补料，周期十分告急了；
除了这个欠料风险，另有呆料的风险，一张特别大的工单下达后，同时会产生种种便宜件、委外件、采买件需求，假如好坏瓶颈物料并且产能十分高的零件，约莫率是一次消费出来了，此时假如客户取消订单大概变动订单，不管是谁的责任，凝滞物料都以前产生了；
兼并和分拆工单，最难的是把握“度”的成绩，由于兼并有兼并的上风，分拆有分拆的利益，怎样处理消费听从与别的束缚的均衡，必要消费方案订定工单分拆的准则，关于工单的完工、超领做严厉管控。避免欠料以及凝滞产生。ERP中也可以维护对应零件、制品的前置期，前置期维护好，PMC在跑需求的时分可以按前置期跑需求。也可以维护拆单准则，凌驾几大多量分拆，每张工单的分拆数目是几多等等；
工单的发放办理，是PMC天天事情之一，这个事情的准则就是依据消费方案发放工单，准则上只发放T-3天的职责，特别工艺除外，T代表当天，减去3天代表前置3天要以开头领料了，假如发放的工单越多，实际上可以领料的工单也多，如此的话WIP在制工单也多，关于ERP来说，只需领料了在财务的角度就属于在制了。WIP在制工单多，意味着消费部分不按方案消费的概率也大，当消费部分仅有当天的工单的话，这就意味着消费部分必需按方案消费了，不消费就没事做了；
工单的发放第一准则，就是齐套发放准则，很多工场由于便宜件特别多，很难做到齐套发料，这就必要PMC中的MC对估计齐套做一个风险管控，必要确保消费当天发放的工单必需齐套。便宜件跟线需求与消费拆卸同一节奏。工单发放不齐套的成绩特别多，如占用资源，现场杂乱，容易挪料，容易混料等；让工单齐套，确保消费顺畅，这是消费方案的中心KPI之一；
总结：工单及时分拆，齐套发放，低落在制，确保消费方案告竣；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、需求链办理、智能制造体系等方面具有丰厚的实战履历。企业智能化，柔性化方案运营办理专家，善于经过企业流程优化标准，企业办理、导入方案运营提升企业听从；对提高企业定时交货率，低落企业库存，输入智能制造人才有丰厚的履历。学习PMC消费方案，眷注古哥方案！
