华为ERP的辛路历程给我们哪些启示？
随着华为公布其自研的ERP完成开发并告捷交换，华为ERP一块走来的一些幕后故事浮出水面。本文实验追踪华为从MRP II到MetaERP的辛路历程，从中看看可以取得哪些启示？
时间倒回至1996年，华为颠末九年的艰苦屠杀，以前完成了原始积累，进入高速增长时，年均匀增长率凌驾100%，96年的年产值已达26亿元。事先，华为的业务已掩盖程控互换机、智能网、安稳接入网、无线接入网、光传输、数据通讯、集成电路等范畴，员工凌驾3千余人，市场普及举国，并拓展至外洋，包含香港、欧洲、中亚等。
此时的华为，办理上碰到瓶颈，决定上MRP II（Manufacturing Resource Planning，制造资源方案），MRP是对制造业企业的消费资源举行好效方案的一整套消费策划办理方案体系。
1996年3月，华为与Oracle签署协议，引进Oracle的MRP II产物Oracle Applications，包含Oracle Manufacturing和Oracle Financials两局部，共14个模块。至1997年初，新、旧体系同时运转，4月完成MRP II切换。
随后二十多年里，MRP II在不休的循环实践中，不休迭代，并承载了华为IPD、ISC、CRM、IFS等多个厘革项目履历，支持着华为多业态举世化业务，华为也成为了MRP II体系举世使用体量最大的企业之一。
光阴进入到2019年5月16日，美国把华为列入“实体清单”，华为海思公布一夜之间“备胎”转正。但是，更为严厉的华为还没有推测，几天后，Oracle关照华为断供停服，什么“协议条款”，什么“二十多年互助”，统统抛进了宁静洋！
ERP体系，是华为作为一家企业策划最中心的体系，ERP要出了成绩，将招致遍及举世170 国度每年岁千亿产值的业务全盘瘫痪，后果不堪假想！
华为人说，ERP的“断供停服”就像一条影响企业活着的“大渡河”忽然横亘在前，没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。于是，华为团结9家产业伙伴/生态伙伴，用了3年时间，投入数千人，告捷开发射本人的MetaERP，颠末试运转后，告捷交换了旧ERP。
再看华为自研的MetaERP与老的ERP（MRP II）比力，有哪些上风？
1、MetaERP保存固化了老ERP的多年办理和运营履历，同时处理了老ERP体系存在的机动性差、对业务需求呼应慢、不够智能等成绩。
2、MetaERP完周全栈自主可控，基于本人的利用体系、数据库、编译器和言语，体系愈加宁静可控。
下图是任正非在华为MetaERP表彰会上发自肺腑的喊出“为这个国度的宁静协同屠杀”。
3、MetaERP接纳最新武艺，支持业务需求快速呼应、策划决定封建高效、使用数据宁静可信。
接纳云原生架构用好算力，完成举世快速摆设，主动适配业务流量厘革，轻松应对万万级流量洪峰；接纳元数据多租架构，将业务目标、实体、逻辑等元数据资产标准化，用户可机动编排，快速呼应业务需求；接纳及时智能武艺，如经过预置多个AI模子，完成风控、策划决定封建高效；接纳完全自主的GaussDB，管帐分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改良到及时处理。
4、MetaERP经过“解耦”重定界限，让ERP回归中心功效。老ERP像年久失修的大厦，内里管道和线路交织纵横、违建多样，各种使用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。经过解耦重新界说了ERP界限和功效，打扫边沿各业务使用体系，变小了1000 个逻辑集成点，去除ERP定制化代码320万行，完成业务使用体系的标准化；识别中心业务流，确保业务财务一体化计划。
固然，MetaERP的上线，不会是尽头，一定是在实践中不休验证、更新、固化，循环往复。
另有一个紧张的成绩是商业形式，MetaERP投入云云宏大、体系云云繁复，仅华为自用，还不算商业告捷。仅有更多的企业使用，不休完满，才干更健壮，更有竞争力，也才干完成商业闭环。接纳哪种商业形式，才干完成多方共赢？
华为MetaERP的告捷给我们的启示：
1、华为的履历报告我们，特别对那些至今还用着他人的ERP等中心体系软件/中心硬件的大企业及机构，不要太信赖所谓的协议条款及售后办事，断供停服约莫仅仅是一夜之间的事，必必要未雨绸缪，做好预案。与其到时分崩溃，不如早点举动，寻求交换。
2、华为能下决计搞出MetaERP，分析没有中国人做不出的软件，不仅软件云云，硬件也不例外。万万别信某些人的大忽悠，说什么中国人搞不出来，哪怕是凭举国之力。华为能做出来的，其他企业也能做出来，就看下多大的决计，投入几多人力和物力。要还不信，后续华为还会有新东西搞出来给各位看！
