诊所数字化：医疗机构稀有的体系整理
今天整理了一下病院稀有体系，主要有：HIS体系、CIS体系、PACS体系、LIS体系、RIS体系、EMR体系、PEIS体系、ORIS体系、HCRM体系、随访体系。另有信息化历程中，都市上的通用型体系，比如：病院预算体系（全盘预算体系）、采买办理体系、HCRM体系、OA体系、数据中央等等。
以下把整理的材料扼要做一下先容：
1、HIS体系：
全称：hospital information system ， 病院信息体系
HIS体系可以看做是企业里的ERP体系，是一个巨大而繁复的古代化信息办理体系，它包含财务、人事、住院、门诊、纪录、医技、收钱、分诊、药品办理等多个子体系，颠末多年的提高，HIS体系被赋予更多的功效：是病院内掩盖全部业务的信息办理体系。包含了行政办理体系、医疗业务体系、决定支持体系和其他帮助体系（大概可以如此分类：门诊办理体系、住院办理体系、药品办理体系、病院综合办理体系、帮助诊疗体系、其他体系），病院信息体系（HIS）随着病院内里业务流程的不休梳理和整合，HIS与 LIS,PACS,RIS,EMR等边沿模块不休交融；随着卫生信息化的内在与外表不休扩展，HIS与社保，医保，乃至银行体系的业务及数据交互越来越经常。HIS体系已成为医疗行业业务驱动，流程整合与办事才能提升的中心引擎体系。
2、LIS:
实行室信息办理体系(Laboratory Information Management System, LIS)，是专为病院查验科计划的一套信息办理体系，能将实行仪器与盘算机构成网络，使病人样品登录、实行数据存取、报告稽核、打印分发，实行数据统计分析等冗杂的利用历程完成了智能化、主动化和标准化办理。有助于提高实行室的全体办理水平，变小毛病，提高查验质量。
3、PACS:
医学影像存档与通讯体系(Picture archiving and communication systems, PACS)，是比年来随着数字成像武艺、盘算机武艺和网络武艺的提高而敏捷提高起来的、旨在全盘处理医学图像的获取、体现、存贮、传送和办理的综合体系。
经过实行全院范围PACS，到达影像数据在临床各科室的共享。完成从病人信息纪录－影像数据获取－传输－存储－查询－软阅读－诊断/电子报告－存储等各使用条理的全程控制与办理。
4、RIS:
放射信息办理体系(Radioiogy information system, RIS)，是优化病院放射科事情流程办理的软件体系,一个典范的流程包含纪录预定、就诊、产生影像、出片、报告、稽核、发片等环节。
5、 EMR体系
全称:electronic medical record ， 电子病历
体系先容：患者在院内的全部医疗纪录，可以经过EMR体系来完成保存、办理、传输等功效。此中，国度卫生部发表的《电子病历基本架构与数据标准电子病历》中界说：电子病历是医疗机构对门诊、住院患者（或保健目标）临床诊疗和引导干涉的、数字化的医疗办事事情纪录。
6、PEIS体系
全称：physical examination information system ， 体检信息体系
体系先容：PEIS体系是专业的体检业务办理软件，该体系可办理康健体检历程所取得的信息，优化体检流程，同时便于质量控制和查询统计办理，从而完成体检业务办理的主动化、数字化和标准化。
7、ORIS体系
全称：operation room information system ， 手术室信息体系
体系先容：该体系可供手术干系职员(手术医生、麻醉医生、手术护士)简便快速取得患者全盘信息及影像支持，同时可将手术信息与外界信息举行交换，全盘处理了手术历程办理的信息化和数字化。
8、HCRM体系
全称：hospital customer relationship management ， 病院客户干系办理体系
体系先容：
HCRM体系是针对病院客户创建的客户办理体系，经过维护现有客户，发掘潜伏客户，以取得客户的终身代价。
9、 随访体系
体系先容：干系事情职员可以使用随访体系订定随访方案，对患者举行跟踪随访，使患者取得持续关心和引导，创建精良的医患干系。同时依据随访观察，可以更好地提高病院办事水平，促进病院本身才能建立。
10、CIS体系
全称：clinical information system ， 临床信息体系
体系先容：CIS体系是为临床医务职员的事情提供支持，经过搜集患者的临床信息，对数据举行分析，来提供临床扣问和帮助决定等。CIS体系并不是仅仅指一个体系，而是包含了实行室体系、医惹事情站、医嘱处理体系等多个体系。
医疗机构的体系触及财务信息及患者一局部信息等，因此对宁静性要求相反比力高。通常内里构成局域网和互联网相物理断绝。从某一种水平来说，假如不是物理断绝，有一些体系的武艺架构比力落伍，相对宁静性是比力弱的。
随着数字化的进一步深化，对病院而言，重修一致的信息架构体系，重构办理办事流程，重造病人办事情况，搭建切合HIPPA合规、天下级的宁静体系，确保业务安稳运转和数据宁静不被盗取也是场面所趋。
从医疗机构本身必要来讲，整合全盘运营数据，经过数据深度发掘与分析，全盘展现医疗机构各层级主体的产能、质量、听从、提高等目标，并以绩效为抓手，促进医疗机构调布局、控本钱、提效益，提升其在精密化办理方面完成临床与策划水平，也是医疗机构自我晋级的内在动力。
