为什么浩繁的国内企业，推行的ERP终极成了鸡肋？
导语： 如今国内的相当多的企业，花较大的代价，用了几年时间，上了ERP体系。而使用后果却不尽善尽美；有的乃至公司从上到下都怨声载道，员工更是苦不堪言！由于不佳用，后果差还不得不必。
企业花宏大的财力/时间/人力本钱，导入的ERP体系，最初沦为了一个简便的打打《收料关照单》，《发货关照单》，《消费关照单》，《采买订单》的打单东西。上了的ERP体系，关于企业，好像鸡肋，食之无味，弃之可惜。
学天水果不佳，家长和社会屡屡起首想到的是学生的成绩。但是这一次，约莫成绩并不是出在学生身上。
学天水果不佳，社会和家长屡屡起首想到的是学生的成绩。诸如学习态度不端正，学习不够积极，上课不专心，造作业不仔细，从前的学习基本太差等等。
但是，偶尔约莫成绩并不是出在学生身上。约莫是教师教学水平不高；约莫教师上课前没有仔细备课；约莫是教师常常课后不修改作业；约莫是学校教学办理比力杂乱；乃至教员的教案，使用的讲义都有成绩等等。这些都市招致学天水果差，学习一塌懵懂。
我说这一次，真的主要不是学生的成绩！我以为现在国内企业显现云云ERP实行的困顿情形，主要责任不在引入ERP的企业，而在国内ERP软件本身。
国内企业使用ERP软件，有四大硬伤，大大低落了ERP体系的使用代价。
1. ERP体系构架不支持消费方案排程。
它不支持消费方案排程,体系内里没有方案排程模块。反应出此软件在构架计划时软件计划职员对此方面用户需求缺乏了解，所谓“隔行如隔山”。后方怎样晋级改良，也无法做根天性改动了。
由于不克不及举行订单排程，而订单排程是方案员的中心事情。以是方案员排程时，只能从体系的订单汇总中将必要的订单选定，然后抓取出来，再导出，然后再导入EXCEL等电子表格；大概置办安装一些排程软件来帮助排程。
用EXCEL导入数据后颠末汇总，团结具体的的订单情况，排序，删减，修正，最初排定为消费方案（周方案，月方案等等）。由于信息条数多，数据量大，每次导出导入都十分费时，并且一次导入导出就是一次出错漏的风险。
以是寻常在企业，消费方案职员基本都是EXCEL的使用妙手。
这让ERP的功效大大打了扣头。要晓得，订定消费方案是方案物控部分的紧张本能机能，消费方案排程是消费方案员的紧张事情，几乎占其事情量的四分之一。
这方面台湾软件比国内做得好，基本不在一个层次上。
这是由于台湾ERP软件，它的很多从业职员，是直接履历过一线消费办理，方案办理，需求链办理的职员，以是计划这方面的软件，就熟手了，晓得需求与痛点。编出来的软件使用者使用起来，游刃剩余。
2. 无处不在的财务头脑，让ERP变成了财务职员的记账簿。
国产软件，整个体系自始至终，从底层构架到使用窗口，都贯串着财务头脑；很多个模块/窗口/菜单/栏目标设置，都指向财务核算。无处不在的“金额”；到处可见的什么总账/套账，安稳资产,本钱分析，……，不时提示你这是一款财务软件。
作为企业办理的中心东西，ERP体系假如充溢财务头脑，从底层构架就按财务头脑形式架构计划，别的模块使用一定不流利，由于资源是仅限的。
国内南北两款较大的ERP软件，两家老板都是财务出身，软件的创始原本也是为了满意财务的需求而诞生。这两个品牌的软件，被打上了深深的财务烙印。成也萧何败萧何，在ERP软件日益面向需求，面向需求链，面向产业智能化的今天，以前掉队了。
ERP体系从诞生之初就是为消费方案/消费办理而诞生的，ERP体系是由MRP体系提高而来。MRP的中文翻译就是“物料需求方案”。既然是“物料需求方案”，那么订定和实行物料需求方案的部分和职员是它最主要的使用者。物料是和方案接洽在一同的，没有消费方案要物料需求方案干嘛？
3. ERP体系不支持订单评审
订单评审占了方案物控部干系岗亭差不多三分之一的事情量。但是ERP体系不支持举行订单评审。由于ERP的逻辑思绪是针对的是正式订单。
仅有业务部分将正式订单录入体系，体系才开头启动运转步骤。而在订单评审阶段，还不是正式订单，以是业务部分不克不及录入，固然也就谈不上后续的ERP体系对订单的处理了。
在方案物控部，方案员，物控员，方案物控部司理，都必要举行订单评审。整个需求链体系中，采买部分也必要订单评审。订单消费直接干系部分研发，工程，品格办理，消费等部分偶尔也必要到场订单评审。
ERP体系不克不及举行订单评审，这些紧张的干系事情仅有依托手工完成，这不克不及不说是一个很大的遗憾。
但是，订单评审与订单正式处理的唯一区别，其流程历程完全相反，只是完备度不同罢了。
4. 单一的软件品种，不克不及适配浩繁消费流程/产物差别性较大的行业。
关于一家要企业，软件的选型比选品牌更紧张。
国产ERP软件，长时以来品种单一。一个样式卖举国，一个招式打天下！ 而制造业，行业品种千差万别。各行业不同，产物不同，业务外形不同，工艺流程不同，需求与痛点大不相反。
选一款合适公司行业/产物的软件比选品牌的着名紧张得多。公司假定是衣服公司，就选衣服行业的ERP软件；是印刷厂，就选印刷行业软件；是传统制造业，就选平凡ERP软件。依据企业所处行业，选对型比选着名品牌紧张得多！
总之，由于行业不同，产物不同招致消费工艺大不相反，以是对ERP的需求就大为不同，必要在软件的模块，功效，流程乃至底层构架上都区别处理计划。不然，强行适配，强行导入，就仿佛拿着一双皮鞋，给一切的人穿，不管男女老小，胖瘦轻重都是相反轻重，样式和颜色的一双鞋子。终极就是不合脚，后果不是鞋子被丢弃，就是脚被磨出泡，乃至走不了路。
不是软件上加上个模块，加上个什么“电商”功效，加一块“云”如此的零敲碎打就能实用的。必要有多量的软件从业职员深化企业一线实践研讨不同的行业，从而从底层构架计划上针对开发射针对不同行业的ERP软件。
