你真的了解ERP吗？
ERP，向来都是人们眼中个高上的企业办理体系，但是在汇信，我们却有不同的解读。
1.了解ERP要从了解企业的业务全流程动手
业务流程是由企业业务形式决定的，不同的企业业务形式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功效也不同。在了解企业业务流程的历程中，分析业务流程，并且找出哪些业务流程是公道的增值流程，哪些是不公道的没效的流程。ERP体系的作用就是要标准业务流程，依照设定的业务端正监控流程，纪录、运算、集成流程上的信息。
2.了解ERP要了解企业的贩卖、消费和采买这三项业务的信息集成模子
信息集成并不是简便的把一切业务的数据归入到一个数据库就可以完成，还必需有有干系模子来界说数据之间的干系，这个干系模子就是以时间为坐标的产物布局树。
以时间为坐标的产物布局树包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造业信息化办理的必要模子。制造业企业实行ERP项目，起首就是要为每个产物创建如此的模子。
3.了解ERP起主要了解ERP体系的中心MRP方案
MRP是制造业ERP体系的中心，是一种优先级方案，它处理了“既不显现短少，又不积存库存”的成绩。MRP方案能给企业带来哪些效益呢？准确的MRP方案可以处理企业采买不及时的成绩，交货期延误的成绩，库存积存成绩，物流不顺畅的成绩。处理这些成绩之后，企业物流的流畅就会是“不多，不少，不早，不晚”。这是制造业企业寻求的目标。
经过以上方面了解了ERP体系的原理、作用及给企业带来哪些效益，然后从企业内里开头分析哪些成绩是企业存在的必要ERP去处理的，如此就会简便多了。
