搞清晰ERP/MES功效，才可以选对需求商！
迩来一段时间，与多个ERP、MES需求商协同售前办事，发觉乙方在选型中存在比力多的成绩。
成绩一，ERP上做需求链干系功效
众所周知，ERP最稀有的功效是需求链（进销存）和财务，并完成业务-财务一体化。就国内的ERP体系而言，最抱负的是贩卖订单-MRP-消费订单/委外订单/采买订单-外购/委外入库-消费领料/产物入库等闭环。
但是，常常会看到ERP选型的甲方，对ERP需求商提出方案和排程的需求。
一个典范的甲方ERP需求中的方案局部需求
这个需求中，市场部卖力贩卖、客服部卖力贩卖订单、方案部举行产销均衡。在这里需求中，最典范的是方案部必要做订单评审（交期允许）。
但是，范围比拟力较小的ERP实行商中，晓得订单评审的很多，但是能了解交付允许原理并完成该功效的十分少。
这个需求是寻常情况下，ERP交付需求商很难满意客户需求。
但是，这个客户的大局部需求，是需求链的需求：
1、猜测订单确定和产销一生
2、贩卖订单交期评审（交付允许）
3、MRP和物料采买
4、负荷分析安静衡
二、MES完成具体排程
这里的需求，但是不仅仅包含了车间的具体排程，还包含了负荷分析、日方案体例、多车间拉动等方案和排程要求。
MES需求商的定制，寻常情况下很难告捷。
这个需求，但是是工场级具体排程为主的需求，必要完成以下五个基本功效：
1、告急优先的排程，并完成动态插单
2、齐套上线，即前工序完工，后工序才干开工的物料束缚。
3、仅限产能，即多工序排程时，必要思索订单与工序职责、职责与职责、职责-资源-职责、资源-资源职责的束缚干系，是一个繁复的具体排程。
4、一连消费，即工序具体排程时，在满意交期的情况下，必要换型优化（换型时间最短），相反或相近的产物尽力一连消费，完成交期优化情况下的一连消费。
5、负荷均衡，即当一个工序作业中央有多个机台时，在思索职责-资源多：多对应干系时，尽力让资源上的负荷均衡化（即完工时间尽力相反）
三、结论
乙方在信息体系建立时，必必要弄清晰业务需求，确保业务需求的情况下，确定体系的构造范围、功效范围，再确定预算、确定需求商。
1、稀有的，可以思索以下功效：
ERP：需求链（经销存） 业务财务一体化，是最善于的。
MES：消费订单（Mo）的实行是最善于的。
泛APS（需求商）协同：可以分为高等方案（AP）、超等MRP（U-MRP）、高等排程（AS）。
必要指出的，依据业务特性的不同，组装类的企业，屡屡是做好MPS MRP息争阻遏不局部（80%）的成绩。而方案局部相对简便，而零件加工相对卖力的，则MRP AS是重点。
2、信息体系建立
一个制造企业，正常情况下必要三个层级的体系完成协同：
【1】基本：PLM/ERP
是基本，一个是产物计划和开发的信息化，一个是业务财务一体化的信息化。假如没有这两个信息体系的踏实基本，搭建其他的信息体系，正常情况下会“干的有点累”。
【2】实行：MES/WMS
MES是基于消费订单的实行，对消费订单（Mo）间工序职责的实行办理为基本的办理，如机联网，数据追溯，绩效等等，有标准的14个功效。
WMS是货仓办理体系，对物料的相差库举行好效办理。条码、上架、清点、下架等好效办理。
【3】协同：CRM/泛APS（需求链协同）/SRM
客户比力繁复的，可以上CRM，办理客户和商机。需求商比力繁复的，则必要SRM办理需求商和采买方案/采买订单。客户和需求商都繁复的，则CRM/SRM都必要。
需求繁复的，不仅必要CRM软件，还必要办理需求、交付允许的AP高等方案体系。需求简便的，如仅仅是贩卖订单，则必要一个AP高等方案中的交付允许（CTP），即订单主动评审；假如需求比力繁复的，则还必要“需求办理（冲销）”模块，构成主消费方案。
零件加工相对简便的，则一个MRP TOC的SDBR（排序方案）来满意。假如是繁复的，则必要MRP AS高等排程 TOC的SDBR来处理：瓶颈工序的用AS具体排程完成，而非瓶颈工序则TOC的SDBR（排序方案）来处理，完成整个工场的“全需求、全历程、全资源、全需求”的协同。
