ERP实行中的厘革办理
ERP项目推进厘革不休是一个比力繁复和困难的成绩，国内企业特别是央企比力考究大的办理体系变革，对厘革的了解照旧有比力大的分歧。
我卖力过几个ERP项目建立，扣问公司对办理厘革的实际、大的框架有很多先容，但关于真正办理厘革的实操还好坏常粗糙，大多停留一实际层面，实践也是多做宣贯事情，没有几多人真正能构造好ERP项目所必要的办理厘革。
ERP项目所必要的厘革办理从上至下是必要下一局部系性的要求，各个层面都必要举行推进和展开，才约莫取得一定后果。
厘革是ERP推进的钥匙
一、公司办理体系方面
企业办理体系方面的办理厘革，是为ERP推进的紧张条件，在推进公司部下新动力板块ERP实行时，就推进了两项十分大的厘革，为ERP实行提供了很好的基本。
1、推进两个一级公司办理班子一致
ERP推进前，该新动力板块两个一级公司是一套班子两块牌子，但法人代表、总司理不一样，在ERP上线前按经济受权差他人审批。ERP上线后这种流程实行会十分繁复，职员厘革后会更繁复，经过办理厘革，完成两个一级公司经济受权体系职员一致。
2、一切项目公司业务一致到地区分公司办理
在推进ERP前，该公司即有地区公司办理，也有项目公司办理，项目开发、采买、本钱核算办法不一致，不同地区接纳的办法不同，ERP在计划标准化的业务流程时，无法
ERP必要标准的业务模子
为推进ERP项目建立，团结该公司的变革，将一切职员都转移到地区分公司，项目公司作为地道业务装载单位，一切业务都由地区公司的职员，经过业务署理形式，走地区公司流程电子化、标准化处理，完成了业务标准化，也支持了集约化办理。
二、办理流程标准化方面
ERP体系内在封建的办理体系，这些办理体系是成熟模子的总结与数字化落地，流程的标准化、标准化要求十分强，ERP实行不推进流程标准化，对ERP实行来说就是劫难，没有标准化、标准化的流程，一方面在ERP中无法完成，另一方面也不成能到达ERP实行的后果。
1、创建标准基线蓝图
在ERP项目历程中，经过业务梳理，依据行业板块特点，必要创建ERP体系的标准基线蓝图，该基线蓝图要颠末团体公司反复研讨与同意，构成项目基准文件、依据文件，不克不及是参考文件。
2、落地标准化流程
如今ERP体系除了业务流、事情流之外，还广泛支持电子审批流，业务流、事情流基本上是ERP体系内里预制的流程，是中心基本流程，不克不及随意修正，ERP实行时容易落地。但如今，各团体在ERP实行时，除了业务流、事情流之外，另有多量电子化的审批流必要交换，怎样处理好业务流、事情流、审批流的逻辑干系，一方面不克不及构成多张皮，增长用户事情量；另一方面，各单位电子审批流差别十分大，要求不一样，ERP无法支持各单差别化、乃至分歧的审批天性化需求。
在如今ERP实行时，不克不及将审批流与ERP事情流分开开，必要辩证分析应对，主要处理办法照旧处理好以下3个准则：
- 据守ERP业务流与事情流主干贯穿作用，不克不及随意调停；
- 今世ERP都有流程引擎，开发好ERP流程引擎天性化设置才能；
- 经过厘革办理，推进业务流程标准化，落地基线蓝图
流程标准化是厘革的重点滴
三、数据标准化落地
数据标准是ERP能发扬代价、构成一致办理的基本，关于团体级的ERP来说，数据标准显得尤为紧张，构成一致标准也愈加困难。
1、主数据
主数据方面，要区分好哪些属性是团体标准化、一致办理的属性，要构成企业标准固化下去，并创建这局下属性数据的维护流程。关于可以按公司设置的属性，在各公司实行时设置。
要到达这方面的要求，必要ERP产物能有分级数据受权办理的才能，支持数据标准化与天性化的需求。
2、基本数据
基本数据除提供业务支持外，很多基本数据照旧ERP可以构成一体化业务的桥梁，基本数据必要思索好对产物架构影响外，也同时也要思索到全局设置与可按公司天性化设置的干系，关于可按公司天性化设置的数据尽约莫受权各公司自行办理，减小会合运维的事情量；全局影响的基本数据，要由会合的数据办理部分办理；关于影响ERP体系架构的设置数据的修正，要由架构团队评审后，一致修正。
厘革办理在如今国内ERP实行的难点，一方面国内企业特别是央企厘革难度大，另一方面国内的扣问公司对推进ERP项目厘革的才能与履历分明不敷，短少这方面有履历的职员。
