MES体系及制造流程分析

MES体系是制造业提高本身竞争力必备的“利器”，本文作者从三个角度对MES体系及制造流程掀开分析，渴望对你有协助。

MES体系（manufacturing execution system）全程为制造实行体系，从体系称呼即可以看出，MES主要使用于“制造”流程。

笔者曾有幸在H公司事情过，事先H公司为了呼应国度“智能制造2025”的召唤，同时也为了提升本身企业竞争力而决定引入MES体系，而我也有幸成为此公司初代MES的计划者。

本文中，主要基于制造流程和工场办理的先容对MES体系的功效举行掀开的教学。

一、什么是MES

MES-制造实行体系，在90年代由美国AMR公司提出，主要针关于消费制造历程中流程、资源的办理体系，目标是完成消费制造历程“黑匣子”的可视、可控，为智能消费提供支持。

关于B端的办理体系的功效拆解，我一局部喜好基于体系的定位、使用场景及业务流程来举行功效的分析。因此底下的分享主要也是侧重于围绕流程举行掀开。

二、制造流程简述

上文提到MES办理的是制造历程，可以说，从ERP方案指令下达工场后到制品入仓完成都属于MES的体系范围。而此中主要触及到的中心流程包含了消费排程、消费资源准备、消费制造（此中包含了加工、测试、包装）、质检、入库。

这里必要特别注意的点和需求链的计划一样，不成无视历程中逆向和特别处理流程在体系中的计划。在制外型企业中，会存在不同商品的前序制造流程相反尔后续工艺不同（且为了变小企业备货压力，比年越来越多的企业会尽力后置差别工序）。

企业在备货历程中假如A款商品备货过多，会存在拆解A款重新组装成B款的需求。也存在消费完成后，发觉局部部件不及格，招致商品必要批量拆解重重消费。

逆向流程包含上述场景中制品的拆解、消费退料等和正常消费流程“相逆”的流程。

而特别是指缺料、装备妨碍、测试特别等影响正常消费流程的情况，体系必要具有快速呼应及处理特别的容错才能。

1. 消费方案/返工方案

消费方案来自于高明ERP贩卖（交付）方案的拆解。关于企业（EPR）级别的方案来说，仅必要输入企业全体在指定日期用户或内里希冀的交付内容即可。

但实践的消费历程则必要细化到车间、产线、工位的维度，而这就是MES方案模块所必要完成的功效。基于交付方案，团结消费资源举行制造方案的拆解。

STEP1：明白交付方案

交付方案中应包含终极交付商品明细、要求交付日期及交付目标。

STEP2：方案拆解

交付商品BOM拆解，确认消费事先一阶段。H公司消费的为电子装备，电子装备中的PCB板也均为内里消费，那么在制品排产时体系必要具有子级制品同步排程的功效。

但假如子级物料的消费是基于宁静库存拉动触产消费而不是按单消费，那么在方案拆解时，则必要推断高明的物料库存对否会低于宁静库存而不是每次都产生消费方案。

别的，由于触及到质料，因此也存在触发采买方案的约莫。

STEP3：消费才能确认

因消费工艺和装备的限定，通常企业内里关于不同产物会布局不同的消费线。

以是在消费方案排程前必要确认干系产线的消费才能，如产线A1逐日可消费控制器100件，要求19日供货200件（为了简化分析，本次不触及到在货仓存，此处的供货数目是指必要入库到货仓的数目），因此要求产线18号必要投入控制器的消费。

STEP4：输入方案

依据拆解的物料团结各消费线（车间）的消费才能输入终极的排产方案。

工场的消费方案屡屡是前置排程的，并且直承受高明ERP的订单利用（接单、订单取消）的影响，以是方案模块必要完成和ERP方案的联动，主动方案调治功效的完成本钱很大，但最少必要在ERP方案变动时，产生预警及时提示方案职员举行方案调停。

同时必要监控以前创建的方案在卑劣的交付情况，关于特别交付的排产方案举行跟进和调停。

2. 消费资源安插

方案安插了之后下一步就是方案的实行。在确认方案后，消费开头之前，企业必要准备好消费所需的资源，此中包含：消费职员、装备、原质料、作业引导书。

消费职员企业要对天天产线的职员举行消费排班，依据职员武艺矩阵及当天的消费方案安插切合的职员在岗举行消费。

装备

不同产物的消费必要使用不同的装备，大概是同一装备的不同步骤/形式。别的，消费前需确保产线装备的形态必需是可用的。

原质料

消费前必要确保库内有足量的原质料（或其他产线有充足的半制品）可以在进入消费前送达产线，确保不由于缺料而停产。此处触及到半制品的管控和送料/叫料形式的计划。

别的，方案阶段如发觉质料短少，还触及到采买需求的天生。

作业引导（WI）

产物消费制造的利用分析书。作业引导书通常在产物试产阶段更增紧张，由于在量产后通常员工本身就是颠末培训具有一定消费武艺的。

3. 消费制造流程

消费制造流程是整个体系最为中心的环节。触及物料办理、消费订单办理、中心环节的节点上报（如测试后果）、历程质量抽检、特别报警（Andon）、听从管控等。

物料办理

消费历程中，物料依照消费形态可分为三种外形：原质料、半制品（WIP）、制品。而产线上的办理主要是针关于原质料和半制品，通常制品在消费完成装箱下线后会由货仓员工一致举行入库。

产线上对证料的利用主要包含：主动叫料，收料（包含数目、品格的验收），斲丧，退料，另有局部会触及线边清点。

关于有追溯需求的物料，在使用历程中，必要在体系中纪录制品使用的准确物料编码及物料批次的。此数据可用于长时质量追溯。

而关于半制品更多的则是正中在制品数目标管控，正中WIP过多一定水平上分析工位间分工的不均衡，会形成消费力的糜费。

订单办理此处的订单是指高明方案模块下发到具体产线必要产线举行消费交付的订单。在这个阶段中，产线可以对订单实行的利用主要包含：开头消费（投产），特别申报，完毕消费，订单切换。

开头消费后，此订单触及的消费资源（人、装备、物料）的中心信息都将进入体系的管控范围。体系经过毗连的装备（PDA、扫码枪、测试装备等）收罗消费历程中商品关联的作业用户、中心物料、测试数据等，为后续体系报表及决定提供数据支持。

由于产线的切换通常必要举行上一个商品的原质料算账、夹具装备切换调试等没效工时，因此如没有特别情况产生，产线都是依照既定的方案完成如今订单后再进入下一个订单的消费。

但是假如暂且装备特别或缺料，也有约莫必要停息如今订单切换到下一个订单，此时体系必要纪录正中数据，包含上一个订单的完成量、历程中的半制品等，确保本人次开头消费时，经过体系数据和实物比对没有物料丧失。

特别办理（Andon）

Andon办理（又叫安灯），最初源自于日本丰田，指经过现场报警灯可视化消费现场的特别，主要是为了及时发觉特别变小听从和品格丧失。而随着制造业的提高，安灯的情势也开头变得多样化。

关于产线来说，特别包含很多种：如缺料、装备妨碍、产能不达标等，严厉的说，只需形成实践与希冀产出不一律的情况都可以称为特别。除了职员主动倡导特别提报外，企业也会经过主动搜集数据（如安装传感器）逐级上报特别。

听从管控

听从管控是为了定时完成制品需求的交付。

听从的提升也是各大制造企业寻求的中心目标之一，相反的产物，更高的听从意味着更高的市场利润和更强的竞争力，因此这也是MES比力紧张的中心目标之一。

起首我们简便了解下听从的界说。

听从=目标时间内的实践产出/实际产出；实际产出=投入时间/产物工时。听从通常和工时均衡率、产线主动化水平、员工熟稔度、产线布局等都存在一定关联。因此听从的提升办法也是多维度的。MES体系中关于听从的管控更多的是数据的收罗和展现，完成车间听从、产线听从、职员听从的横纵向比力，以此到达长时良性循环的向上趋向。

4. 质量管控

质量管控的体系范围是贯串在整个制造环节，乃至是在制造环节开头之前，在产物计划之初就以前必要举行质量管控点的计划了，好比FEMA（没效形式和影响分析）。因此在MES中的质量模块也是一样，并不但是指关于制品的质量管控，更多的是历程管控，可以从事前、事中、事后三个维度举行分析。

事前预控

针关于产物特性和目标，事先界说消费的紧张岗亭、测试中心目标、风险点；

原质料品格的质量管控；

利用职员培训标准；

事中监控

消费历程中品控标准的实行；

员工利用标准性的把控及抽检；

不良品拦阻；

中心目标趋向监控（六西格玛）；

事后管控

制品品格把控；

用户质量反应追溯和分析；

三、总结

基于以上的流程点梳理，我们最初总结下MES通常包含的功效模块及体系架构如下（主要是基本数据、实操及历程管控局部）：

本篇偏重分享消费历程的流程管控以及与之对应的体系模块计划,因此关于报表和数据收罗模块并没有具体的掀开，关于报表和数据收罗的梳理更多的是与使用用户（用户画像）及目标驱动有关。渴望今天的分享可以对你有所协助。感激眷注。

作者：麋鹿产物，群众号：麋鹿产物手册

本文由 @麋鹿产物手册 原创公布于各位都是产物司理。未经允许，克制转载。

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