产业互联网中的：ERP和APS的接洽与区别

编纂导语：ERP体系可以协助跟踪、存储信息，有助于推进后续的产物决定，而APS体系是对ERP体系的增补和优化，具体而言，APS体系和ERP体系有什么干系？本篇文章里，作者就二者的干系、区别及使用等方面做了总结，一同来看一下。

APS作为对ERP方案体系的增补和优化，集成主要会合在与ERP方案体系的交互条理上。二者但是有很多相似和接洽的场合。

• ERP体系是企业资源方案的简称，是指创建在信息武艺基本上，集信息武艺与优秀办理头脑于一身，以体系化的办理头脑，为企业员工及决定层提供决定伎俩的办理平台。
• APS体系是高等方案与排程的简称，是处理企业内里消费排程和消费调治成绩，常被称为排序成绩或资源分派成绩。

起首，APS的需求方案模块从ERP的订单输入中取得客户的实践需求，然后需求方案模块再团结外部数据中猜测需求经过APS算法盘算得出猜测消费方案；同时再经过APS中的需求链方案模块中的束缚条件，取得引导MRP的束缚消费方案，传回ERP的主消费方案模块。

一、APS与ERP的干系

APS的制造方案模块与ERP的MRP经过制造订单，团结BOM、库存信息及采买信息等数据综合思索，反复交互论证，得出将要消费排产的消费职责单。

该消费职责单包含的信息为所要加工产物的数目级需求日期。APS的排产方案模块则会依据算法而取得事情中央的消费排单以及在制品的列队序列。同时承受对车间活动的监测数据，完成对车间厘革信息的动态反应。

二、APS与ERP的区别

ERP是依托于MRP，主要基于无穷物料、无穷才能的实际，是经过缺料分析、才能分析、由人举行调停决定接纳举动。APS的方案是基于束缚实际经过事前界说的束缚端正，由盘算机主动接纳盘算。别的，APS与ERP在方案上也有很多紧张的不同。

总之，ERP在除消费方案外的财务办理、本钱办理、采买办理、贩卖办理、库存办理、人力资源办理等方面体现出了精良的办理听从和办理标准。而APS体系作为方案体系可以很好地方案基于需求链的长、中、短期方案体系，但是APS体系不克不及独立运转，它必要多量的基本数据的支持才干精良地运转。

三、APS能代替ERP体系吗？

APS不克不及代替ERP体系，ERP体系接纳的方案模子的确又不克不及满意现在的必要，ERP的方案模块的改动同时将影响到整个体系布局的厘革。因此，用APS来优化ERP消费方案体系，既可以强化ERP的方案功效，同时又不必影响到其他成熟的商业流程。

四、APS方案条理概览

实际上，APS体系条理日趋平面化和丰厚化，现在大大多APS包含6个主要的模块：需求链战略模块、需求链方案模块、需求方案、制造方案模块、排程方案模块、运输优化模块。

• 需求链战略模块用来支持战略假定分析，确定消费地点、配送中央和别的实体的最优组合及选址方案，并对不同的本钱和物料束缚条件举行建模分析。
• 需求链方案模块经过对物料、产能、运输以及办事水同等的诸多束缚对需求链举行建模和最优化分析，并订定出各流程的具体方案。
• 需求方案模块：用统计东西、因果要素和条理分析等伎俩完成市场与客户需求猜测及办理。其关联猜测功效，乃至可以经过产物水平水平的猜测推出各零部件的需求量，从而优化采买决定。
• 制造方案模块：依据已多数据，与 ERP 的 MRP 经过制造订单反复交互论证，得出将要消费排产的消费职责单。
• 排程方案模块：思索了消费中的产能、工序、物料及时间等束缚条件订定出最优的消费方案。
• 运输优化模块可确定运输模子以举行假定分析，并在束缚条件下主动创建运载数目、发货时间、运输路途的安插。

五、APS之车间方案与排程方案

车间作业方案的目标是经过对制造历程中车间层、车间层以下各条理物流的公道方案，排程与控制，延长产物的制造周期，变小在制品，低落库存，提高消费资源的使用率，终极到达提高消费率的目标。

从功效方面看，车间作业方案层比物料需求方案层有更具体的目标，那就是变小工件在制造体系中的“空闲时间”。

据观察，在中小批量主动化制造体系中，工件在体系中的“经过时间”主要由4局部：加工准备时间、加工时间、列队时间和运输时间。此中加工时间只占整个经过时间的的5%支配，大局部时间斲丧在列队时间上，从而惹起体系效益大卫低落。

车间作业方案层主要由消费作业方案层、排程方案层和消费活动控制层天然构成，其布局图如下所示。此中消费作业方案层是在战术层下达的月、旬或周消费方案的基本上，依据种种消费资源的及时形态数据，订定具体的消费作业方案，该方案将确定方案时期内种种制造办法的具体使用情况，逐日/班的工件品种及数目等。

排程方案是在消费作业方案的基本上确定消费职责举行加工的排序，以及加工历程中种种制造资源的及时排程。上述的消费方案于排程都只是为了运转层内物料的活动做出方案，固然在方案时期体系能运转在最优或次优形态，但实践体系运转中总会显现种种随机的扰动，从而使体系是实践形态与希冀形态之间产生偏差。

以是，消费活动控制的目标就是使用反应控制原理校正这种体系的偏差，使物料活动和体系资源使用等尽约莫与消费方案于排程方案所希冀情况切合。

让我们重点眷注排程方案层，它在车间作业方案的三个条理中起到一个承上启下的作用，具体来说，排程方案就是针对一项可分析的事情如产物制造，探究在尽约莫满意束缚条件如交货期、工艺路途、资源情况的条件下，经过下达消费指令，安插其构成局部利用使用哪些资源、其加工时间及加工的先后排序，以取得产物制造时间或本钱的优化。

车间排程方案的紧张性在于它确保消费方案的好效实行，高效低耗低使用消费资源均衡消费，变小质料的加工准备、等候与传送时间，延长产物消费周期、确保产物交货期，从而提高装备使用率与消费听从，同时，变小了在制品中的资金占用，低落了消费本钱，使企业能更好地顺应多变的市场需求。

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